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El Hospital Pedi\u00e1trico Avelino Castel\u00e1n sostiene buena parte de la salud infantil del Chaco y el nordeste argentino. Pero la falta de inversi\u00f3n, los bajos salarios, el agotamiento del personal y el crecimiento de la pobreza compromete ese esfuerzo si no se toman decisiones pol\u00edticas urgentes.
As\u00ed lo adviriti\u00f3 su director Dr. Hugo Ramos, en una entrevista en la que abord\u00f3 los principales desaf\u00edos que enfrenta el sistema de salud infantil en la provincia del Chaco. En di\u00e1logo con Radio Natagal\u00e1, detall\u00f3 c\u00f3mo la crisis econ\u00f3mica, la falta de profesionales y la sobrecarga del hospital impactan directamente en la ni\u00f1ez m\u00e1s vulnerable.
\u201cEn invierno llegamos a tener 520 consultas en un solo d\u00eda. Cambi\u00f3 el clima y explot\u00f3 la demanda. Algo pas\u00f3, y tiene que ver con la situaci\u00f3n econ\u00f3mica\u201d, advirti\u00f3 Ramos, y se\u00f1al\u00f3 que muchas familias optan por acudir directamente a la guardia porque no pueden afrontar el costo de un pediatra particular: \u201cTe vas con la receta, los medicamentos y todos los estudios hechos. Eso en otro lado no te lo ofrecen\u201d.<\/p>\n
bache generacional
Ramos reconoci\u00f3 que la escasez de pediatras no es exclusiva del Chaco, sino una problem\u00e1tica nacional y global. \u201cHay especialidades como la pediatr\u00eda, neonatolog\u00eda y cl\u00ednica m\u00e9dica que est\u00e1n en falta en todo el mundo\u201d, sostuvo. Seg\u00fan explic\u00f3, se trata de un \u201cbache generacional de m\u00e1s de diez a\u00f1os\u201d y de un desincentivo econ\u00f3mico: \u201cLa pediatr\u00eda no garpa. Hoy es mejor ser esteticista que pediatra. Es algo generacional, los j\u00f3venes piensan distinto, tienen otras prioridades y la medicina requiere un compromiso de vida\u201d.
A pesar de eso, el hospital se convirti\u00f3 en un centro de formaci\u00f3n. \u201cEl a\u00f1o pasado ingresaron siete residentes, y este a\u00f1o fueron doce. Algo estamos haciendo bien\u201d, destac\u00f3 con satisfacci\u00f3n.<\/p>\n
huellas que deja el hambre
El director fue tajante al describir la relaci\u00f3n entre pobreza, mala alimentaci\u00f3n y desarrollo infantil: \u201cLa pobreza dej\u00f3 de ser un dato de las estad\u00edsticas; nosotros la vemos en cada guardia. La mala nutrici\u00f3n afecta el desarrollo cerebral, la masa muscular, la capacidad respiratoria y de aprendizaje. Un chico que no se alimenta bien, dif\u00edcilmente apruebe una materia m\u00e1s adelante\u201d.
Ramos remarc\u00f3 que \u201cla ventana de oportunidad es hasta los dos a\u00f1os\u201d, y que el hospital trabaja con equipos de nutricionistas y endocrin\u00f3logos para tratar tanto la desnutrici\u00f3n como la obesidad infantil. \u201cLa demanda es alt\u00edsima y necesitamos m\u00e1s profesionales\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n
El hospital
como refugio
Una de las \u00e1reas m\u00e1s delicadas que abord\u00f3 el director fue la violencia intrafamiliar y los abusos contra ni\u00f1as, ni\u00f1os y adolescentes. \u201cTenemos un promedio alarmante de casos. La mayor\u00eda son intrafamiliares y el 90% involucra a personas del entorno cercano\u201d, explic\u00f3. El Hospital cuenta con un equipo interdisciplinario del servicio que articula con la justicia y otras instituciones.
Asimismo, confirm\u00f3 que el hospital atiende casos de beb\u00e9s intoxicados con drogas o alcohol: \u201cHemos tenido lactantes con s\u00edntomas de intoxicaci\u00f3n por coca\u00edna, que probablemente pasaron a trav\u00e9s de la leche materna. Todo lo que consume la madre, pasa\u201d.<\/p>\n
reclamos justos
y compromiso
Consultado por los salarios del personal m\u00e9dico, Ramos no dud\u00f3 en exponer la precarizaci\u00f3n: \u201cUn m\u00e9dico en planta tiene un b\u00e1sico de 310.896 pesos. Es una locura. Ten\u00e9s que vivir en el hospital para llegar a fin de mes\u201d. Agreg\u00f3 que los residentes cobran en promedio 800.000 pesos mensuales, seg\u00fan el a\u00f1o de formaci\u00f3n, y que a\u00fan as\u00ed muchos abandonan las residencias por no poder sostenerse econ\u00f3micamente, especialmente en Buenos Aires. \u201cSiempre se dijo que la educaci\u00f3n y la salud son lo m\u00e1s importante. Pero ning\u00fan m\u00e9dico o docente puede vivir dignamente con esos sueldos\u201d, lament\u00f3.
Pese a ocupar un cargo de gesti\u00f3n, Ramos defendi\u00f3 su rol como m\u00e9dico y su compromiso con sus compa\u00f1eros. \u201cYo me pongo junto al trabajador y reclamamos juntos. Porque tambi\u00e9n me beneficia a m\u00ed. Si no, ma\u00f1ana no tenemos un administrativo, un cirujano, un bioqu\u00edmico\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n
Guardia colapsada y recupero
El hospital funciona las 24 horas los 365 d\u00edas del a\u00f1o, y eso genera un nivel de exigencia extremo. \u201cA partir de las 18 horas, el \u00fanico lugar que atiende ni\u00f1os es el hospital pedi\u00e1trico. Nos vienen con recetas de todos lados porque saben que ac\u00e1 se resuelve\u201d, cont\u00f3 Ramos.
Tambi\u00e9n destac\u00f3 la mejora en el sistema de recupero de gastos: \u201cEstamos recaudando 400 veces m\u00e1s que antes. Parte de eso va al gobierno, otra al hospital y otra se distribuye entre el personal, de forma equitativa\u201d.<\/p>\n
herramienta,
no reemplazo
Sobre el uso de inteligencia artificial en el hospital, Ramos valor\u00f3 su incorporaci\u00f3n tecnol\u00f3gica pero fue tajante en su posici\u00f3n: \u201cNo tengo temor. Siempre digo que estamos por arriba de la inteligencia artificial. Lo que alimenta a esa inteligencia somos nosotros. No puede haber mejor m\u00e9dico que el que tiene la experiencia real con los pacientes\u201d. Y aport\u00f3 una an\u00e9cdota personal: \u201cA veces tengo que escribir informes o proyectos y me trabo. Pongo dos palabritas en la IA y me ayuda a arrancar. Pero lo importante es lo que uno quiere decir. La m\u00e1quina no reemplaza eso\u201d.<\/p>\n
Salud p\u00fablica
de vanguardia
Uno de los hitos m\u00e1s recientes del hospital fue la incorporaci\u00f3n de un resonador magn\u00e9tico de \u00faltima generaci\u00f3n, con tecnolog\u00eda de inteligencia artificial. \u201cEs abierto, amigable con los chicos, y permite estudios cardiol\u00f3gicos avanzados. Ya hicimos m\u00e1s de 147 resonancias en pocos meses\u201d, subray\u00f3.
El equipo permite estudiar grandes vasos y \u00f3rganos complejos, incluso en ni\u00f1os peque\u00f1os que requieren anestesia para no moverse durante el procedimiento. \u201cTenemos t\u00e9cnicos y m\u00e9dicos capacitados que est\u00e1n haciendo historia en el nordeste argentino\u201d, afirm\u00f3 con orgullo.
\u201cEl ni\u00f1o es salud desde la vacuna, la alimentaci\u00f3n, el juego y el amor. No podemos mirar para otro lado. Porque cuando llega tarde al hospital, tambi\u00e9n llega tarde la oportunidad\u201d, concluy\u00f3 Ramos.<\/p>\n
Un gigante sanitario<\/p>\n
El Hospital Pedi\u00e1trico Dr. Avelino Lorenzo Castel\u00e1n es un hospital p\u00fablico ubicado en Juan B. Justo 1136, Resistencia, Chaco, Argentina. Forma parte de la Ciudad Sanitaria, un complejo de cuatro manzanas que incluye al Hospital Perrando, con una superficie cubierta de m\u00e1s de 12.400\u00a0m\u00b2
Personal y organizaci\u00f3n
Direcci\u00f3n m\u00e9dica: Dr. Hugo Ramos, como co-director m\u00e9dico, junto a la Dra. Alicia Michelini en la direcci\u00f3n general .}Plantel de profesionales: Alrededor de 100 m\u00e9dicos, entre cl\u00ednicos y especialistas, que atienden desde los 30 d\u00edas hasta los 14 a\u00f1os de edad. El hospital cuenta adem\u00e1s con un equipo amplio: enfermeros, kinesi\u00f3logos, anestesistas, t\u00e9cnicos biom\u00e9dicos, administrativos, personal de farmacia, bioqu\u00edmicos, arquitectos hospitalarios, psicopedagogos, servicios sociales, mantenimiento e ingenier\u00eda, entre otros.
Atenci\u00f3n y pacientes
Consultas:En todo 2021 se registraron 123.544 consultas (\u02dc338 diarias). Entre enero y julio de 2024, se atendieron 98.268 pacientes (460 por d\u00eda) .
Internaciones y diagn\u00f3sticos: Ampliaci\u00f3n de camas de internaci\u00f3n de 75 a 120 camas; UTI pas\u00f3 de 8 a 16 camas .
Cirug\u00edas: 3.782 en 2021, hasta agosto 2024 sumaron 2.364.
Especialidades y servicios
Consultorios externos: Cuenta con m\u00e1s de 40 consultorios, distribuidos en al menos 11 nuevas salas, con especialidades como gastroenterolog\u00eda, neumolog\u00eda, infectolog\u00eda, dermatolog\u00eda, cardiolog\u00eda, traumatolog\u00eda y neurolog\u00eda
Quir\u00f3fanos: Tres quir\u00f3fanos generales m\u00e1s uno exclusivo para la Unidad de Quemados (200 casos\/mes)
Unidad de Quemados: Opera con 4 cirujanos pl\u00e1sticos, 2 pediatras, kinesi\u00f3loga, terapista ocupacional y anestesista. Cuenta con 4 habitaciones de internaci\u00f3n, cada una con dos camas y ba\u00f1o privado
Diagn\u00f3stico por im\u00e1genes: Desde enero 2025 opera un resonador magn\u00e9tico Philips Ingenia Evolution 1.5\u00a0T para pediatr\u00eda, especialmente dise\u00f1ado para evitar radiaci\u00f3n ionizante y acelerar diagn\u00f3sticos, incorporado dentro de una remodelaci\u00f3n integral de la zona
Infraestructura e inversiones
Remodelaciones importantes en 2025: nueva fachada, sala de resonador, consultorios, quir\u00f3fanos, UTI, azotea, red hidr\u00e1ulica y sanitaria
Incorporaci\u00f3n de 11 consultorios externos nuevos, tecnolog\u00eda moderna y ambulancias (incluida una neonatal y dos con terapia intensiva m\u00f3vil)<\/p>\n<\/p><\/div>\n