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\u00a0Seg\u00fan los \u00faltimos datos, las ventas en el noveno mes del a\u00f1o registraron una baja interanual del 18%. Sin embargo, Miguel Simons, referente del sector de supermercados en la provincia de Chaco, asegur\u00f3 que esa cifra \u00abno refleja la totalidad del problema\u00bb, y estim\u00f3 que la ca\u00edda real ronda el 25%. \u00abYo creo que es peor, porque la ca\u00edda de las ventas que declara principalmente CAME est\u00e1 hecha en base a supermercados que informan, pero el resto del supermercadismo, de proximidad, del supermercadismo pyme, no est\u00e1 conectado con CAME\u00bb, afirm\u00f3 en Radio Libertad
La situaci\u00f3n se agrava con los aumentos constantes en los costos de los servicios, especialmente en la energ\u00eda el\u00e9ctrica. \u00abNosotros calculamos que entre la factura recibida en marzo y la que hay que pagar en noviembre hubo un aumento del 184%\u00bb, cuantific\u00f3.
Esto, seg\u00fan el empresario, ha generado un impacto directo en la rentabilidad de los comercios, que ahora deben destinar una porci\u00f3n significativa de sus ingresos para cubrir los costos fijos. \u00abEmpezamos pagando facturas de 40, 60, 80 mil pesos, y ahora son de 270, 280 mil. Ese es el valor de la factura\u00bb, detall\u00f3.<\/p>\n
Ca\u00edda en las ventas
La ca\u00edda en las ventas no es solo un n\u00famero en los informes, sino una realidad palpable para los supermercadistas. \u00abUno entra al supermercado y nota que la gente ya no lleva ni una canastita, solo compra uno o dos productos en la mano\u00bb, describi\u00f3 Simons, graficando la reducci\u00f3n en el consumo. Esta disminuci\u00f3n se refleja en todos los niveles del negocio, desde la cantidad de clientes que ingresan al local hasta el tipo de productos que eligen comprar. \u00abEl consumidor ve oferta, pero no tiene poder adquisitivo. Puede ver que el aceite est\u00e1 barato, pero apenas lleva una botella\u00bb, dijo.
El efecto de esta contracci\u00f3n en el consumo es visible en la forma en que los supermercados han tenido que ajustar sus operaciones. \u00abLa mayor\u00eda de lo que estamos haciendo es achicar al m\u00e1ximo los gastos. Dentro de esos gastos, lo que m\u00e1s recortamos es el personal\u00bb, explic\u00f3 Simons. Esta situaci\u00f3n ha llevado a un cambio en la din\u00e1mica laboral dentro de los supermercados, donde los due\u00f1os han tenido que asumir tareas que anteriormente realizaban empleados. \u00abUno ve a los due\u00f1os cortando fiambre, atendiendo en la caja, y juntando los canastos, tareas que antes hac\u00eda alg\u00fan pibe\u00bb, coment\u00f3.<\/p>\n
Riesgo de cierres y precarizaci\u00f3n
El panorama para el sector es desolador, y la posibilidad de que m\u00e1s supermercados cierren sus puertas es cada vez m\u00e1s real. \u00abYa algunos supermercados orientales han cerrado, y en el interior tambi\u00e9n hemos visto cierres de comercios regionales\u00bb, se\u00f1al\u00f3 Simons. Sin embargo, aclar\u00f3 que las zonas rurales a\u00fan tienen un peque\u00f1o respiro, dado que no enfrentan la misma competencia feroz que en las ciudades. \u00abLos supermercados del interior todav\u00eda tienen un poco m\u00e1s de aire para poder trabajar, pero con muchas dificultades\u00bb, agreg\u00f3.
A la baja en las ventas se le suman los aumentos en los productos que los supermercados deben adquirir para reponer sus estanter\u00edas. \u00abLos productos siguen llegando con aumentos, aunque sean pocos en porcentaje\u00bb, indic\u00f3 Simons. Este encarecimiento de los costos de reposici\u00f3n agrava a\u00fan m\u00e1s la situaci\u00f3n de los comercios, que deben hacer malabares para mantener precios accesibles mientras sus m\u00e1rgenes de ganancia se ven cada vez m\u00e1s reducidos.<\/p>\n
Impacto de la pol\u00edtica
Simons tambi\u00e9n se refiri\u00f3 a la situaci\u00f3n macroecon\u00f3mica y c\u00f3mo las pol\u00edticas del gobierno impactan en el sector. Seg\u00fan explic\u00f3, el aumento en los costos de los servicios y la presi\u00f3n impositiva est\u00e1n asfixiando a los supermercadistas. \u00abHay un atraso permanente en el pago de servicios e impuestos\u00bb, asegur\u00f3. Adem\u00e1s, critic\u00f3 duramente la falta de una reforma laboral que beneficie al peque\u00f1o y mediano comerciante. \u00abSe habla mucho de la reforma laboral, pero para el supermercadista no hay mejoras. Mantener un empleado requiere un mill\u00f3n de pesos mensuales, y con los m\u00e1rgenes actuales no se puede juntar esa cifra\u00bb, subray\u00f3.
En este sentido, Simons cit\u00f3 ejemplos internacionales de c\u00f3mo otros pa\u00edses han abordado situaciones similares con pol\u00edticas m\u00e1s equilibradas. \u00abPortugal, por ejemplo, hizo un ajuste fiscal serio, pero acompa\u00f1ado de mejoras salariales para no erosionar el poder adquisitivo de la gente. Ellos entendieron que si se ca\u00eda el consumo, se ca\u00eda la econom\u00eda\u00bb, coment\u00f3. Seg\u00fan el supermercadista, ese es el tipo de enfoque que deber\u00eda adoptarse en Argentina para evitar que m\u00e1s comercios cierren sus puertas.<\/p>\n
El desaf\u00edo de sobrevivir
En un contexto de recesi\u00f3n generalizada, donde el poder adquisitivo de los consumidores est\u00e1 en ca\u00edda libre, Simons destac\u00f3 que las promociones y descuentos ya no son suficientes para atraer a los compradores. \u00abPor m\u00e1s ofertas que haya, la gente no tiene plata. Lo que dec\u00eda Milei, \u2018no hay plata\u2019, es una realidad que vemos todos los d\u00edas\u00bb, sostuvo.\u00a0
Esta falta de liquidez no solo afecta a los consumidores, sino que tambi\u00e9n pone en riesgo la supervivencia de las peque\u00f1as y medianas empresas. \u00abCuando un empresario tiene que vender sus activos financieros o de capital para pagar impuestos, el camino es la quiebra. No hay otra\u00bb, afirm\u00f3 Simons, quien tambi\u00e9n mencion\u00f3 la dificultad de obtener financiamiento en este contexto. \u00abLos m\u00e1rgenes de ganancia no alcanzan para cubrir los costos operativos, mucho menos para reinvertir o expandirse\u00bb, agreg\u00f3.<\/p>\n<\/p><\/div>\n